安徽合肥严厉女王

海信集团总裁于芝涛就海信出海二十年来的经验和有效做法进行主题分享，将海信多年来的取得的出海成绩归纳为“六个坚持”。第一，坚持国际化既定战略毫不动摇。2004年海信提出了“海信未来发展，大头在海外”的国际化战略，二十年来海信一直坚定不移地将此战略执行到底。第二，坚持做自主品牌，选择最难的“造船出海”。没有品牌的国际化，就没有海信的国际化。品牌引领是海信发力成为世界一流企业的必然选择，2006年，海信海外自主品牌收入占比还不足10%，2023年，海信海外自主品牌占比已经高达85.5%。第三，坚持重资产的国际化，坚持本土化运营。全球化的另一面是本土化，在这个过程中，海信始终坚持“Think Global Act Local”的策略。目前，海信在全球设立了36个工业园区和生产基地、26所研发机构、64个海外公司和办事处，初步形成欧洲、美洲、东盟，中东非，亚太和中国区全球“5+1”区域中心研产销一体化布局，由单引擎升级为多引擎驱动模式。第四，坚持以技术和产品为先，充分满足用户需求，赢得消费者口碑。遍布全球的研发中心和本地化人才，让海信更直面市场、了解消费者需求、洞察行业信息并最终作用于自身技术升级，开发出适销对路的产品、赢得消费者口碑，最终在当地市场扎根。第五，坚持长线布局体育营销，撬动全球品牌影响力。从2008年开始至今，通过在体育营销16年的坚持，海信在中国企业中走出了一条通过体育营销撬动知名度、建设自主品牌的全球化之路，海信已经成为中国企业体育营销当之无愧的头号玩家。第六，坚持果断的产业并购和高效的跨文化整合。海信连续并购并整合成功，最重要的经验之一就是坚持“尊重当地文化+移植海信管理”。东芝电视和gorenje分别在被海信收购15个月、18个月后就扭亏为盈，于2021年收购的日本三电也由一个汽车零部件供应商转变为汽车综合热管理系统供应商，预计在今年实现扭亏为盈。

在急诊急救方面，目前，已有1962家三级公立医院设置急诊急救五大中心。全国急诊留观患者平均滞留时间为16.85小时，较2022年缩短1.81小时。

中国科学院院士陶智认为，面对新形势新要求，创新高等教育育人模式是关键。“大学是培养青年科技人才的重要阵地，应积极探索育人模式改革，提升科技人才自主培养能力。”

曾为国家队重剑主力队员的陈伟劲回忆说，2003年左右，朋友转告有位左手执剑的小女孩天分不错，想拜师学击剑，这位小女孩就是江旻憓。

任泽岩在晚会上回顾了北方六省联盟的成立历程和近年来的活动成果，并展望了未来的发展方向。他表示，北方六省联盟由在澳大利亚注册的六个非政治、非宗教、非营利性组织组成，包括澳大利亚-纽西兰山西会、澳大利亚河北同乡联合会、澳大利亚内蒙古同乡会、澳大利亚陕西总会、澳大利亚甘肃同乡总会、以及澳大利亚宁夏同乡会。任泽岩指出，六省联盟通过各类活动不仅加深了乡情，还为同乡提供了一个互助发展的平台。他希望未来继续团结广大乡亲，为个人及企业的成长搭建更广阔的桥梁。